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新矿集团*委:以“创•实”理念推动*建工作凝心铸魂

作者: 王军  赵士鹏 陈雯静 李子群    发布日期:2023年06月15日

新矿集团*委以“创·实”理念凝心铸魂,持续深化“创·实”*建工作模式,继承传统,发挥优势,按照“有阵地、有做法、有故事”的思路,深化“一*委一特色、一支部一品牌”,挖掘基层支部故事,打造各具特色的支部“创·实”文化,有力推动了企业动能转换、改革发展。

坚持融入嵌入,完善*建体系。新矿集团*委持续深化“创·实”*建工作模式,继承传统,发挥优势,开拓创新,以高质量*建促进企业高质量发展。融入发展大局。新矿集团立足发展实际,提出了“八个走在前”目标定位、“236”产业布局和“两步走”发展战略。各级*组织积极融入发展大局,强化工作举措,在安全攻坚、手续办理、和谐稳定等重点工作中发挥引领作用,推动企业高质量发展。注重区域共建。新矿集团*委准确把握*建工作面临的新形势、新任务,科学谋划了省内、内蒙“两域”*建工作新路径。针对省外*建工作相对薄弱的客观情况,在内蒙能源召开省外*建工作现场会,分享经验、交流观摩。各单位*委轮流承办*建座谈会,相互取长补短,促进省内外*建工作同步提升。提升品牌体系。以“创·实”*建为统领,按照“一*委一特色、一支部一品牌”思路,着力构建“集团总引领、单位树名牌、支部创品牌”*建体系。全面形成集团“创·实”引领、基层一体联动的*建品牌体系。

(新矿集团翟镇煤矿开展*旗插一线活动)

强基固本塑魂,推动全面过硬。按照能源集团*委深化过硬*支部建设要求,坚持问题导向,补齐短板弱项,切实将*支部建设成为团结职工的核心、教育*员的学校、攻坚克难的堡垒。优化基层组织。深化“双细胞”建设,坚持把*小组建在班组上,消灭*员空白班组。按照不低于职工总数1%的标准,配强专职*务人员,打造一支*治、能力、素质、业务过硬的*务工作队伍。夯实基础工作。在各级*组织开展“*建工作规范提升行动”,全面提升基层*建工作质量。一方面,抓实检视整改,以*建工作责任制考核、述职评议反馈问题、上级巡察发现问题为重点,对照《*建工作规范提升标准》,逐项梳理短板,抓实问题整改。一方面,固化长效机制,对*委会议事规则、基层组织生活、*务基础工作等各方面进行梳理,及时纠正完善,健全相关制度。建强基本队伍。强化支部*履职认证,选拔*治素质好、职工威信高、作风务实正派的*员骨干,从事*建工作,解决*务人员有而不精、齐而不强、素质能力不够的问题。有针对性地加强引导考核,培养一批既懂生产经营,又懂*务工作的干部。

聚焦人才强企,激活发展动能。按照“对*忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁”20字标准,新矿集团*委切实把干部队伍建设好、使用好、管理好。明确导向,全面推进三年攻坚行动,落实专编专岗、挂职锻炼等十项措施,注重在基层一线、攻坚火线中磨砺年轻人,着力培养有学历水平、有实战本领、有发展潜力的复合型干部。提升素质,依托职工大学平台,走出去、引进来相结合,大力实施管理技术人员学历、职称“双晋升”,链接高等院校开展素质培训,加强*治历练、思想淬炼、实践锻炼和专业训练,切实提高干部队伍抓改革、促发展、保稳定的能力,全面增强干部队伍战斗力。营造氛围,坚持严管厚爱相结合,落实“干部履职容错免责机制”,加强对敢担当、善作为干部的激励保护,理直气壮打击歪风邪气,为敢闯敢干的干部壮胆、为敢抓敢管的干部撑腰,营造干事创业的良好氛围。

(新矿集团洗煤分公司*员攻坚小组带领大学生钻研生产难题)

做实和谐建设,汇聚发展正能。新矿集团*委坚持发展依靠职工、为了职工,做实思想引领,发挥群团作用,凝聚广大职工干事创业浓厚氛围。强化宣传引导。加强*管意识形态,弘扬社会主义核心价值观,教育引导*员干部、广大职工把握正确*治方向。加快“小微”融媒体平台建设,发挥“短、平、快”作用,推出更具影响力的宣传作品。加强群团建设。广泛开展劳模先进评选、“五型”班组创建等活动,大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。加强劳模创新工作室、青年创客联盟等平台建设,深化技能大赛、合理化建议征集,提升全员创效水平。深化帮扶救助“十项精准”模式,发挥驻外员工服务中心平台作用,做实健康查体、职工疗休养等各项工作,增强职工幸福感。确保信访稳定。完善信访责任体系,严格领导公开接访、包案制度,畅通诉求表达渠道。做好服务指导,常态深入基层单位,将问题消灭在萌芽中,营造和谐稳定的发展环境。

强化责任担当,构建共管格局。新矿集团*委增强管*治*意识,把加强*的建设,作为重要*治责任,抓在手上、扛在肩上,推动全面从严治*落实落地。强化推进落实。围绕中心,贴近职工,加强系统谋划。按照上级一系列部署要求,紧密结合实际,研究制定*建工作的“规划书”“任务表”,把生产经营重点难点,转化为*组织引领攻坚项目,明确工作责任、推进措施、完成时限,真正把*建做细、做新、做到实处。严抓督查考核。强化下沉基层、日常考核,对基层*组织推进不力、工作质量不高等问题,及时反馈提醒、督促整改。采取“四不两直”方式,深入基层支部抽查检查,了解真实情况,把*建工作“抓在日常、严在平常、做到经常”。对执行*纪*规不力、违规选人用人、基层*组织软弱涣散等问题,坚持有责必问、失责必究,推动*建工作全面加强、全面进步。

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