枣矿集团高庄煤业公司*委以山东能源“双入双创”*建工作模式为引领，创新打造“*委带动、支部推动、整体联动”的“*建动车组”品牌，形成了推动改革发展的强大合力。

*委带动，把正方向

该公司*委作为“动车组”的“车头”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，努力将各级*组织嵌入矿井运营结构各环节，将*建工作融入生产经营全过程，确保“动车组”目标明确、奔跑有力。 

他们以标杆化管理为抓手，持续完善各项工作目标、流程、标准，配套建立“6+X”考核模式，明确“动车组”前进方向、路线、时速等具体内容。坚持融入中心抓*建，按照*建和生产经营工作各占50%分值的标准，层层压实*建责任。严抓机制建设，优配支部*，保障组织经费，倾力为“动车组”运行铺路架桥。

（*支部工作基础资料评比）

“我们90%的基层*支部*都有生产经营管理经验，实现了‘抓*建从安全生产经营出发，抓安全生产经营从*建入手’的双向融合。”该公司*委*张广亮说。

他们围绕“七有七上墙”*支部建设标准，对各支部进行标准化“换装”，新建*员“加油站”网络电教室，开设“新时代*员讲习所”，实施“三会一课”和发展*员全程纪实，推行*员“红色印记”管理，强化*员轮训和“双细胞”工程建设，确保*建任务在基层落实落地。

该公司注重“动车组”运行的过程督导、效果评价，严格落实“周计划、月督查、季推进、年考核”的跟踪推进机制，根据*支部工作落实及支部*业务考核情况，每月评选最优*支部，切实激发了基层*支部的活力与热情。

支部推动，燃旺引擎

“‘动车组’首发仪式后，我们组织人员包保*支部，指导、协助基层抓好支部品牌的落地与提升，确保每一节‘车厢’都成为优质的动力单元。”该公司*委组织科科长张磊介绍。

（*建动车组首发仪式）

该公司*委深刻认识到，打造“*建动车组”，“车厢”就不能像“绿皮车”一样被拉着走，而是一齐发力向前推着走，每一节“车厢”都是动力源，速度才能真正提起来。

他们根据*支部工作特点及需求，抓准“融合度更高、推动力更强、贡献值更大”三个关键点，扎实推进“一支部一品牌一特色”创建，让每一节“车厢”都充满活力与动能。

综采准备工区*支部实施“红色六预”管理，充分释放*员一线保安效能，职工“三违”现象明显减少；运转工区*支部打造“*员红旗设备诊所”，实现设备运转零事故，培养了“煤炭行业技能大师”李洪岩、厉广伟等一批优秀管技人才；职工食堂*支部推行“五小五大”工作法，打造了微信点餐、失物招领等服务品牌，就餐满意度保持在98%以上……一个个叫得响、立得住、有特色的*建品牌，在高速行驶的“动车”上熠熠闪光。

近年来，该公司先后有16家*支部被上级*委评为过硬*支部，12个*支部被评为先进基层*组织。“*员红旗设备诊所”“五小五大”“圆梦微心愿”等多个*建品牌入选山东能源集团“优秀*建品牌”。

整体联动，集聚合力

“众人拾柴火焰高。”各级*组织层层推动、整体联动，每一名*员都积极参与、献策出力，*建工作自然有声有色。

*支部*是“车厢”运转的第一责任人。该公司从*支部*队伍建设抓起，以“大兴学习之风、提升工作能力”为契机，健全“日学月考季评”工作机制，先后组织*支部*微*课展评、发展*员全程纪实实操比武等主题活动，有力调动了*支部*学业务、比技能、赛服务的积极性。

（“*旗在一线飘扬、*徽在一线闪光”活动）

他们向*员大力倡树“列车员”精神，扎实开展“*旗在一线飘扬、*徽在一线闪光”“三带头三争做”“*员亮身份”等服务、示范活动，各类*员责任区、标杆岗成为靓丽的红色风景线。

安监处*员深入各节“车厢”成为安全员，盯靠区队、班组安全生产，强化薄弱人员排查；“众创联盟”*员就是“动车组”的技术员，保证“动车”健康运行、安全行驶；保卫科*员则化身为“乘警”，守护职工的生命财产安全；*工科室人员则以“帮保员”的身份，活动在各个“车厢”，强化对基层*建工作的指导监督……职能科室*员根据自身特点，为基层*支部提供标准化服务、专业化指导、实效化的服务，保障了“动车组”的安全高效运转。

“我们通过*建‘动车组’管理，切实把全体*员的热情激发出来、把各级*组织的活力释放出来、把*建工作的推动力展现出来，凝聚起推动企业发展的‘红色动能’。”张广亮说。

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